物業清潔托管資質辦理?清潔家政企業如何控制好項目施工成本?
物業清潔托管資質辦理?清潔家政企業如何控制好項目施工成本?
物業清潔托管資質辦理?清潔家政企業如何控制好項目施工成本?，物業清潔托管資質辦理清潔家政企業如何控制好項目施工成本 什么是清潔保潔工程，在這里就不再哆嗦了，做工程，有工開很開心也很擔心，因為如果價格報的不高，加上本身預算也不夠準確，特別對于剛從事清潔保潔工程部久，或者剛接到以前沒干過多少的活，心里沒底。施工成本，一個讓人頭痛的話題!辛辛苦苦，工程終于交工了，到頭來算算，其實根本沒掙到錢，有時候甚至賠錢!幾十萬、幾百萬的工程，純利潤微乎其微，操心受累，起早貪黑，掙點辛苦錢!這是清潔保潔施工企業普遍存在的現象。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 外界普遍認為，做工程，利潤很高。其實，只有做清潔保潔工程的內行才清楚，工程的利潤，很多情況下，其實不是掙的，而是省出來!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 有的施工團隊，管理精細，不窩工、不浪費，施工有條不紊，工程項目做得有聲有色;而有的施工團隊，管理混亂，人工浪費嚴重，材料浪費嚴重，工程不良返工，造成非正常施工成本增加嚴重，工程施工困難，有時候甚至不求掙錢，只求保本。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 成本控制到底重不重要，相信各位做工程的行家深有體會。尤其是清潔保潔工程，到底該如何控制成本，讓工程走向良性發展的道路，必須結合行業自身特點加以分析，才能得到科學的答案!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;">1一、施工成本組成 inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 從財務角度來說，施工成本組成相當復雜。作為工程管理者，大家只需抓住幾個重要的控制點，就可以玩轉成本管理了!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 簡單地劃分，施工成本分為直接成本和間接成本!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費、運輸費、水電費等;inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 間接成本：包括管理人員工資、辦公費、差旅費、工具使用費、固定資產使用費、清潔費、員工保險等。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 當然，工程成本細分起來要復雜得多，但以上幾項，是費用開銷比較大而且工程必須花費的項目，從以上項目入手，控制成本才會有效!2二、人工成本控制 inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 人員工資是工程成本的大項，節省人工，不僅節省了費用，更提高工作效率，縮短了工期。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 人工成本作為一項硬性開支，不能刻意減少，更不能刻意降低員工福利，但有三個方面的浪費，是可以避免的。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 1、施工質量不過關、返工所造-工浪費和材料浪費。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 首先，作為工程管理者，要有嚴格的施工標準，對工藝流程和施工質量要有較高的把控能力，確保工程一遍合格。這就需要工程管理人員要不斷學習專業技術知識，對工程所有細節心中有數。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 其次，工程管理者在選用員工方面，要選擇技術過硬的師傅，切不可為節省工資，選用技術經驗不足或者新手，來操作重要環節;inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 最后，工程管理者要慎重選擇施工材料，一定要對材料性能、用法心中有數，不可因材料使用不當，而造成工程返工。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 2、工程管理混亂造成的溝通不暢inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 造-工成本浪費的另一個重大原因是管理混亂，簡單的說就是溝通不暢。員工對工程進度不了解，管理者對員工工作安排不到位。員工等領導安排，領導等員工匯報，這樣一來就造成時間成本大量浪費。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 解決這個難題，是考驗管理者管理水平的。作為團隊或工程的管理者，建立一套完善的工作流程至關重要。不僅要建立一套施工工藝流程，更要建立一套工程監管制度，讓每一個環節上的員工，都明白自己在做什么、將要做什么、怎么才能做到更好!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 3、工藝無創新inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 毫無疑問，工藝創新是節省人工成本的關鍵，而且是在市場競爭中取勝的法寶!通過創新工藝，來提高工作效率，是節省人工人本**直接有效的方法。比如用單盤機做結晶，一人一天不過做成成品200㎡，而用研磨機搭配異形拋光墊做結晶，功效一天可以達到800㎡，節省的不僅僅是人工，還有時間!贏得的不僅僅是利潤，還有業主的信任!所以，不懂得創新工藝的施工團隊，發展起來特別困難!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;">3三、材料成本控制 inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 材料是工程成本重要組成部分之一。材料成本如何控制?靠偷工減料?靠低端劣質?如果您想用這些方法來控制材料成本，那就大錯特錯了!如果這樣，到頭來您不僅不能節省材料支出，還將砸掉自己的品牌!那么，如何才能科學有效地控制材料成本呢?inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 1、選擇性價比較高的材料inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 選擇材料是個技術活，選擇性價比高的材料，無形之中就節省了成本。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 2、不要冒險使用不了解的材料inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 冒險使用不了解的材料，可能引發兩個問題。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 一是工程質量自己心里沒底，或者做出來的效果直接不合格，返工，換材料;inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 二是施工工人對材料不熟悉，造成操作不當，引發質量問題，或者造成工期浪費。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 總之，對于陌生材料，如何處理，不是不能用，而是要會用，并且善于創新嘗試!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 3、材料使用要創新inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 對于陌生材料，剛才所說的不能冒險使用，是指不能在重要工程項目中直接使用。而對于考察過的，并且有些自己親自實驗過的，有助于提高工程質量和工程效率的材料，工藝需要創新，材料也需要創新，管理思路也需要創新。創新初期可能會增加費用投入，但長期來看，是節約的成本!inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;">4四、工程現場管理 inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 人工成本和材料成本，是工程控制的關鍵點。除此之外，還有一點不容忽視，就是工程現場管理!工程管理科學與否，決定了工程項目是否能取得成功，直接影響工程收益。下面著重說在清潔保潔工程中，遇到專項清潔類（石材養護方面）詳細可參考《石材養護解決方案一本通》移動硬盤版，匯集國內外行業相關資源，點滴之間，成就專業顧問之路。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 工程現場管理造成成本增加的原因有以下幾點：inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 1、提前進場inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 提前進場是工程成本增加的硬傷。造成提前進場的原因很多。一是業主方擔心施工方不能按時交工或亟需趕工期，在尚不具備施工條件的情況下要求施工方提前進場，造成工作不飽和，人工浪費;二是施工團隊為確保能順利進駐工地，拿下項目訂單，俗稱“占場子”，提前進入;三是有些施工團隊業務量少，工人閑著，提前進場。這種現象在一定程度上鞏固了業務，但也造-工浪費，甚至可能因此工程成本增加，工程反而不掙錢。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 2、交叉施工inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 交叉施工是工程尤其是清潔保潔工程不愿接受但又無法避免的事情。沒有哪一個工地等到其他項目都竣工了，才開始做清潔保潔。交叉施工所造成的時間、人工浪費，不可避免。這里需要施工人員和甲方溝通協調，將影響降到最低。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 3、缺少工作面inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 交叉施工是造成沒有工作面的原因之一，材料堆積、清潔滯后同樣可以造成工作面少，施工無-常展開。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 重要提醒：提前進場危害甚多。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 首先，提前進場有可能水泥凝固未完成，造成板材空鼓，破損;inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 第二，水泥在凝結過程中體積發生變化，未完全凝固的水泥，發生體積變化，研磨整平過的石材，可能再次出現高低不平;補過膠的石材，可能出現膠體脫落;inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 第三，提前進場，石材底部鋪貼材料(水泥砂漿等)含有大量水分，石材縫隙被膠體堵住，水分從石材空隙中向上揮發，造成石材返堿等。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 以上幾點，是工程現場管理的重點，也是造成成本上升的關鍵因素。如果說人工成本、材料成本的控制是一個長期探索的過程，那么工程現場管理，不僅僅需要管理人員有豐富的經驗，更需要和甲方進行有效的溝通，甚至在合同簽訂之前，對施工現場進行深入調查、評估。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;">5五、其他成本控制 inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;"> 施工過程中，除了以上直接成本之外，還有一些間接成本和隱性成本。如業務成本、管理人員工資、辦公費、差旅費、水電費等，看似不多，有些根本無法直觀核算，但是綜合下來依然不少。降低管理成本，同樣是成本控制中不可忽視的部分。inkMac-Font, "font-size:14px;text-align:justify;">inkMac-Font, "font-size:14px;"> inkMac-Font, "font-size:14px;">掃描圖中二維碼了解更多咨詢。洛陽商務信息發布。更多物業清潔托管資質辦理?清潔家政企業如何控制好項目施工成本?最新相關信息：
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